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內容簡介精實不再是製造業專屬，任何公司都能運用精實從谷底翻身， 成功的關鍵在於企業領導人如何帶領公司徹底落實。 本書作者亞特．伯恩已運用精實策略成功改造無數公司， 精實的力量有多驚人？有志成為或已是企業領導人的你非讀不可！
無論是什麼產業的公司，都能運用精實原則進行徹底改造。然而鮮少有企業領導人能像本書作者亞特．伯恩（Art Byrne）將精實原則應用得如此成功：分布於十四個國家的三十多家公司，都在他的帶領之下別創新格。 在本書中，這位傳奇的企業領導人與你分享他學習並運用精實原則的經驗。伯恩在書中詳述精實該從何處著手進行，以及執行過程中會面臨哪些阻礙，又該如何克服。他要傳達的主要訊息是：精實不只適用於製造業；只要能站在客戶的立場重新思考公司運作的每一個細節，透過改善每一道價值創造的流程，逐一消除種種浪費，讓價值順暢傳遞給客戶，任何公司────舉凡醫院、保險公司、零售業者────都可以成功翻轉，永續成長。 「永遠回應客戶的需求」────這就是伯恩的核心方法，而且這個方法每一次都奏效。 作者簡介 譯者介紹 林錦慧
政大英語系畢業，曾任《時代解讀》（TIME Express）雜誌副總編輯，現為專職譯者，譯有《搞懂金融世界的第一本書》、《下一秒就得拿出來的本事》、《要搏，就照我的方式來》、《來，攻頂，我們一起》、《50大商業思想家論壇：當代最具影響力18位大師談管理》，合譯《大膽去贏：歐巴馬教你打贏商戰和選戰》、《油神皮肯斯》、《石油玩完了》、《人生一定要有的八個朋友》等書。 目錄序 前 言任何公司都能從谷底翻身 第1章 我的精實之旅 第2章 不只採用精實，更要成為精實 第3章 引導變革的精實原則 第4章 精實模式會把你帶向何處？ 第5章 根據價值溪流來重組人員 第6章 到現場進行改善 第7章 精實領導人該做什麼 第8章 精實帶來的改變 第9章 把精實成效應用於市場 第10章 從精實成效當中獲利 第11章 無處不精實 全書摘要 你還在等什麼？ 各界推薦／推薦序 王慶華 台灣引興股份有限公司 董事長 李兆華 明流經營管理顧問公司 董事 李朝森 國瑞汽車 總經理 吳崇文 華碩電腦 資訊長與人資長 奚志雄 中華精實三位一體生產協會 理事長 楊大和 國立成功大學製造資訊與系統研究所 教授、臺灣精實企業系統學會 理事長 今井正明，《改善》與《現場改善》等暢銷書作者 邁克・伯樂（Michael Ballé）金礦（The Gold Mine）等書作者 口碑推薦 【推薦】 王慶華 台灣引興股份有限公司 董事長 鍛鍊人，挖掘出潛藏的資金、人力與土地⋯⋯等資源，提升經營品質，獲利倍增的實戰策略。 李兆華 明流經營管理顧問公司 董事 許多學習豐田生產方式的經營者，都和本書作者亞特‧伯恩一樣，對這套方法有著執著與狂熱──豐田生產方式讓企業再次恢復了生機。 精實管理 李朝森 國瑞汽車 總經理 德國推動「工業4.0計畫」，藉此維持在全球製造領域的競爭優勢，台灣也積極在談發展生產力4.0，期能提升競爭力，一時蔚為風潮。但是台灣仍有許多企業沿襲歐美的大量生產模式，換模時間長、批量大、庫存多，因此前置時間（Lead Time）也長，對於爭取訂單，滿足客戶的需求，實在不利，所以要發展生產力4.0並不容易。如果能推動精實生產，能夠縮短前置時間，快速回應客戶的需求，品質和生產力也會相對的提高，加上存貨減少、空間釋出，手上也會有更多的現金，如果再加以生產力4.0的協助，競爭力一定可以大為提升。 事實上精實的精神是持續改善、杜絕浪費，讓價值更快速，成本更低的流向客戶，因此也適合於各行各業。也許如作者所言，換用「精實管理」或「精實策略」的名稱，就不會好像只有製造業才需要精實生產，作者深入淺出的講解，以及舉出各種實例說明，非常有助於理解，對於想提升競爭力的企業，是一本值得閱讀與參考的書籍。 回歸基本功：把對的事做對 吳崇文 華碩電腦 資訊長與人資長 最近幾年最夯的議題就是物聯網、互聯網，一直到智慧城市與生產4.0，大夥一窩蜂追求設計思考、客戶體驗與創新品牌，翻轉商業模式。這些議題真的很重要，如果能超前競爭對手，確實可以取得一些優勢。但以我多年資訊產業的實務經驗與觀察，雖然有好點子與酷創新... |
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資料來源：樂天市場購物網
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